Как известно, Президент России Владимир Владимирович Путин поставил масштабные задачи – удвоение за десятилетие валового внутреннего продукта страны, борьба с бедностью. Задача сложная, но выполнимая. Главное – развитие промышленности. Ключевое условие этого роста – приоритетное развитие обрабатывающих отраслей отечественной индустрии. Металлургическая отрасль останется нашим приоритетом на все ближайшее время. Главная задача, которая стоит сейчас перед «ЕвразХолдингом», – модернизация и реструктуризация производства. От ее успеха зависит будущее Кемеровской области
Современная стратегия «НКМК» – часть общей стратегии компании «Евраз Груп». Приоритетные направления в развитии комбината, его финансовая и инвестиционная политика, организация снабжения и сбыта определяются в соответствии с единым планом развития всей корпорации.
Основные стратегические задачи НКМК:
· производство в соответствии с международными стандартами высококачественной и конкурентоспособной продукции;
· стабильное развитие предприятия, повышение эффективности бизнеса, в том числе, и с целью улучшения социально-экономической обстановки в городе, области, регионе и России в целом;
· расширение и обновление сортамента в соответствии с запросами заказчика;
· освоение новых рынков сбыта;
· приумножение доходов акционеров, увеличение капитала Общества и компании «Евраз Груп» в целом;
· сохранение трудовых и культурных традиций кузнецких металлургов.
Главными факторами, обеспечивающими реализацию поставленных задач, являются: модернизация производства, внедрение новых технологий, оптимизация затрат, увеличение, формирование высококвалифицированного кадрового потенциала. Для обеспечения контроля над качеством производимых товаров в соответствии с новой версией международного стандарта МС ИСО 9001:2000, ГОСТ Р ИСО 9001–2001 «Системы менеджмента качества. Требования» в ОАО «НКМК» разработана и реализуется Система менеджмента качества. Она охватывает все сферы деятельности комбината – от основных и вспомогательных производственных процессов до административного, финансово-экономического и кадрового управления. Система менеджмента качества сертифицирована международным сертификационным органом TUV – CERT.
Параллельно с модернизацией на промышленной площадке происходят значительные перемены в структуре НКМК, в формах и методах управления технологиями и персоналом. На комбинате внедрена система SAP R/3, которая за счет более детального планирования ресурсов и оперативного контроля над всеми процессами позволяет снижать издержки и увеличивать эффективность производства. С целью повышения прозрачности структуры комбината, эффективности производства и обеспечения устойчивых рыночных позиций предприятия ряд непрофильных производств переведен на аутсорсинг. С 1 мая 2005 года из состава ОАО «НКМК» выведены ремонтные службы и подразделения основных цехов, которые объединены под эгидой Независимой Сервисной Компании (НСК). Аналогичная процедура проведена 1 июля 2005 года в отношении цеха общественного питания, который стал самостоятельным предприятием – ООО «Комбинат питания металлургов».
Материалы по географии:
Бюджетный потенциал
Доходы бюджета Санкт-Петербурга за 2009 год составили 315,6 млрд. руб. К числу основных доходных источников бюджета Санкт-Петербурга за отчетный период относятся: налог на прибыль организаций (21,3%), налог на доходы физических лиц (31,3%), акцизы (4,1%), налог на имущество организаций (5,8%), дохо ...
Рельеф
Территория района находится на Прибельской увалисто-волнистой равнине, на Северо-востоке района развит карст. Расположен в пределах Бирской седловины и Благовещенской впадины[14]. Рельеф представлен полосой древнего Предуральского прогиба, по которому проложила свое русло река Белая, в значительной ...
Районирование СССР
Возникновение общенародной собственности на средства производства в СССР создало предпосылки превращения экономики СССР в единый народнохозяйственный комплекс, развивающийся не по законам рынка, а на основе народнохозяйственных планов. В числе научных основ их разработки была и методология экономич ...