Состояние Сибирской металлургической базы в условиях становления рыночных отношений

На базе КМК создали 9 новых, не обремененных долгами дочерних предприятий. На эти предприятия перевели практически весь трудовой коллектив КМК. Сохранили единый производственный цикл комбината.

Вывод из глубочайшего кризиса первенца российской металлургии – легендарного Кузнецкого комбината – это стало главным событием 2003 года, нашей общей Победой. Впервые в российской практике конкурсное производство на крупнейшем, градообразующем предприятии было проведено одновременно с реструктуризацией, без каких-либо социальных потрясений. Была выработана и согласована на уровне правительства программа социальной адаптации работников КМК. Нам удалось не допустить массовых увольнений и сокращений, мы полностью сохранили коллектив, который безболезненно перешел на новые производства. Эта «мягкая» реструктуризация является, по сути, совместным с «ЕвразХолдингом» ноу-хау.

Таким образом, металлургическая промышленность региона вновь вышла на стабильно рентабельный уровень. Объем производства в металлургии увеличился в 2003 году по сравнению с 2002 годом на 9%.

Сегодня металлургия дает 40% общего объема промышленного производства Кузбасса. Причем предприятия не только увеличивают загрузку производственных мощностей, но переходят на выпуск конкурентоспособных, современных видов металлопродукции. Так, выплавка электростали в 2003 году по сравнению с 2002 годом выросла в 1,4 раза, производство листового проката – в 1,2 раза, стальных труб – в 1,5 раза. А экспорт железнодорожных рельсов увеличился в 3 раза. Только за минувший год суммарная балансовая прибыль отрасли составила более 8, 6 млрд. рублей, а областная казна получила от металлургов более 2, 7 млрд. рублей налоговых платежей, что в три раза больше, чем в 2002 году.

Многое делается руководством компании «Евразхолдинг» и по улучшению социальной обстановки в коллективах металлургических и горнорудных предприятий. Заработная плата на Запсибе и Новокузнецком металлургическом комбинате за 2003 год увеличилась в среднем на 20 и 15% соответственно. На выполнение жилищной программы комбинатов в 2003 году было направлено свыше 14 млн. рублей. На Запсибе и НКМК сохранены и улучшены профилактории, санатории, детские лагеря и дачи, центры реабилитации и медсанчасти. Ежегодно почти 30 тыс. металлургов и членов их семей на льготных условиях поправляют свое здоровье и получают полноценный отдых. Словом, на предприятиях холдинга сохранены все основные льготы и гарантии ветеранам, продолжают выполняться основные социальные программы.

Совсем недавно появилась новая форма сотрудничества труда и капитала. В марте 2004 года в Новокузнецке состоялось первое организационное заседание Социального совета группы «ЕвразХолдинг». Это – комплексная система решения социальных проблем. На его заседаниях предстоит рассматривать и решать основополагающие социальные вопросы, актуальные для трудовых коллективов металлургических предприятий Кузбасса. Это вопросы повышения заработной платы, охраны труда и техники безопасности, организации лечения и отдыха трудящихся, сохранения и создания новых рабочих мест, улучшения жилищных условий трудящихся. Совет должен предвосхищать и предупреждать возникновение социальных конфликтов на предприятиях, социальных взрывов, «рельсовых войн». В крупнейшей компании, в состав которой входят гиганты черной металлургии, угольной и горнорудной отраслей и где трудятся более 150 тыс. человек, интересы бизнеса и трудового коллектива во многом должны совпадать. В этом – обоюдная выгода. Социальное самочувствие сотрудников – это категория экономическая. Чем лучше это самочувствие, тем выше экономические показатели деятельности компании. Нам не нужно классовое противостояние, нам нужны стабильность и поступательное развитие. Создание Социального совета – это еще один шаг к реализации на практике идей социального партнерства и народного капитализма. Кроме того, по мнению профсоюзов, создание такого Совета стало новым глубинным пластом социальной работы в компании, которая осознала, что это не менее значимо, чем забота о росте производства.

Материалы по географии:

География Крыма
Границы и географическое положение. Автономная Республика Крым (с 1954 г. по 1991 г. Крымская область) является частью Украины. Административные границы на севере проходят по Перекопскому валу и Сивашу. На северо-востоке полуострова находится длинная песчаная коса - Арабатская стрелка, и ее северна ...

Районообразующие факторы
Минерально-сырьевой комплекс Магаданской области обладает огромным потенциалом. Кроме традиционно осваиваемых запасов золота и серебра, территория имеет значительные перспективы на другие виды полезных ископаемых: металлические - цветные металлы, платиноиды, железо; неметаллические -цеолиты, вулкан ...

Пространственно-временной анализ агломерации Азии
Термин «агломерация» применительно к расселению был введен французским географом М. Руже , согласно которому агломерация возникает тогда, когда концентрация городских видов деятельности выходит за пределы административных границ и распространяется на соседние населенные пункты. В отечественной лите ...